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一、DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度的介紹

       DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型）是我國首個數(shù)據(jù)管理領域國家標準，定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)應用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準和數(shù)據(jù)生存周期八個核心能力域及28個能力項，并以組織、制度、流程和技術作為八個核心域評價維度。

二、DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估標準適用范圍

       DCMM標準適用于組織和機構對數(shù)據(jù)管理能力成熟度進行評估。

三、DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估等級劃分

初始級

數(shù)據(jù)需求的管理主要是在項目級體現(xiàn),沒有統(tǒng)一的管理流程,主要是被動式管理,具體特征如下:

       1.組織在制定戰(zhàn)略決策時,未獲得充分的數(shù)據(jù)支持;

       2.沒有正式的數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)架構設計、數(shù)據(jù)管理組織和流程等;

       3.業(yè)務系統(tǒng)各自管理自己的數(shù)據(jù),各業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)存在不一致現(xiàn)象,組織未意識到數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性;

       4.數(shù)據(jù)管理僅根據(jù)項目實施的周期進行,無法核算數(shù)據(jù)維護、管理的成本。

受管理級

組織已意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn),根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程,指定了相關人員進行初步管理,具體特征如下:

       1.意識到數(shù)據(jù)的重要性,并制定部分數(shù)據(jù)管理規(guī)范,設置了相關崗位;

       2.意識到數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)孤島是一個重要的管理問題,但目前沒有解決問題的辦法;

       3.組織進行了初步的數(shù)據(jù)集成工作,嘗試整合各業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù),設計了相關數(shù)據(jù)模型和管理崗位;

       4.開始進行了一些重要數(shù)據(jù)的文檔工作,對重要數(shù)據(jù)的安全、風險等方面設計相關管理措施。

穩(wěn)健級

數(shù)據(jù)已被當做實現(xiàn)組織績效目標的重要資產(chǎn),在組織層面制定了系列的標準化管理流程,促進數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化,具體特征如下:

       1.意識到數(shù)據(jù)的價值,在組織內(nèi)部建立了數(shù)據(jù)管理的規(guī)章和制度;

       2.數(shù)據(jù)的管理以及應用能結合組織的業(yè)務戰(zhàn)略、經(jīng)營管理需求以及外部監(jiān)管需求;

       3.建立了相關數(shù)據(jù)管理組織、管理流程,能推動組織內(nèi)各部門按流程開展工作;

       4.組織在日常的決策、業(yè)務開展過程中能獲取數(shù)據(jù)支持,明顯提升工作效率;

       5.參與行業(yè)數(shù)據(jù)管理相關培訓,具備數(shù)據(jù)管理人員。

量化管理級

數(shù)據(jù)被認為是獲取競爭優(yōu)勢的重要資源,數(shù)據(jù)管理的效率能量化分析和監(jiān)控,具體特征如下:

       1.組織層面認識到數(shù)據(jù)是組織的戰(zhàn)略資產(chǎn),了解數(shù)據(jù)在流程優(yōu)化、績效提升等方面的重要作用,在制定組織業(yè)務戰(zhàn)略的時候可獲得相關數(shù)據(jù)的支持;

       2.在組織層面建立了可量化的評估指標體系,可準確測量數(shù)據(jù)管理流程的效率并及時優(yōu)化;

       3.參與國家、行業(yè)等相關標準的制定工作;

       4.組織內(nèi)部定期開展數(shù)據(jù)管理、應用相關的培訓工作;

       5.在數(shù)據(jù)管理、應用的過程中充分借鑒了行業(yè)最佳案例以及國家標準、行業(yè)標準等外部資源,促進組織本身的數(shù)據(jù)管理、應用的提升。

優(yōu)化級

數(shù)據(jù)被認為是組織生存和發(fā)展的基礎,相關管理流程能實時優(yōu)化,能在行業(yè)內(nèi)進行最佳實踐分享,具體特征如下:

       1.組織將數(shù)據(jù)作為核心競爭力,利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價值和提升改善組織的效率;

       2.能主導國家、行業(yè)等相關標準的制定工作;

       3.能將組織自身數(shù)據(jù)管理能力建設的經(jīng)驗作為行業(yè)最佳案例進行推廣。

四、DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的作用

1.    1.數(shù)據(jù)管理能力改進提升：

       幫助和知道企業(yè)獲得當前數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀，識別與行業(yè)最佳實踐差距，找準關鍵問題，提出數(shù)據(jù)管理改進建議和方向

2.    2.展現(xiàn)數(shù)據(jù)管理能力：

       以第三方客觀評估結果為依據(jù)，對外展示企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力，滿足監(jiān)管要求，傳遞信任。

3.    3.政府重視與補貼：

       政府會給通過DCMM評估的企業(yè)給與一定資金的補貼。

4.    4.試點項目申報機會：

       認證通過后，可申報工信部大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展試點示范項目，設立專題支持依據(jù)DCMM建立數(shù)據(jù)管理的企業(yè)。

5.    5.入選優(yōu)秀案例機會：

       有機會入選中國電子信息行業(yè)聯(lián)合會DCMM應用優(yōu)秀案例集，優(yōu)先參加數(shù)字經(jīng)濟大會數(shù)據(jù)管理相關成果展，參加重要會議案例宣講。

一、DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估的條件：

      1、DCMM的基礎條件： 

           DCMM2級成立滿1年以上，年營業(yè)額100萬以上，從業(yè)人員50人以上；

           DCMM3級成立滿2年以上，年營業(yè)額500萬以上，從業(yè)人員100人以上；

           DCMM4級成立滿3年以上，年營業(yè)額1000萬以上，從業(yè)人員1000人以上；

           DCMM5級成立滿5年以上，年營業(yè)額1000萬以上，從業(yè)人員5000人以上；

二、DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估過程：

       1、全面的調(diào)研與摸底（預評估）：

            a.組織構架與崗位調(diào)研；b.管理制度調(diào)研；c.管理過程文檔調(diào)研；d.數(shù)據(jù)管理平臺與工具調(diào)研。  

       2、材料補充與完善：

            a.基于調(diào)研結果，收集數(shù)據(jù)管理領域的材料；b.基于調(diào)研結果，補充相關的數(shù)據(jù)管理材料；c.按28個能力項對材料進行歸檔。

       3、現(xiàn)場評估：

            a.全面檢查材料； b.提供評估報告所需要的材料、文檔或系統(tǒng)截圖等；c.接受評估訪談，描述工作機制或系統(tǒng)流程等。

       4、專家評審與公示：

            a.提交評估報告與評估記錄材料； b.準備答辯PPT； c.現(xiàn)場答辯