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1.什么是兩化融合管理體系

1.1定義：兩化融合管理體系是企業系統地建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業全局，可幫助企業依據為實現自身戰略目標所提出的需求，規定兩化融合相關過程，并使其持續受控，以形成獲取可持續競爭優勢所要求的信息化環境下的新型能力。

該體系為我國獨立自主創新研發的一套擬推向國際的一套標準，是基于以下工作基礎和實踐經驗的總結而得，一、我國企業信息化發展歷程中積累的技術應用成果和管理創新經驗，二、依據GB/T 23020《工業企業信息化和工業化融合評估規范》在一萬多家企業開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規律3、在推廣質量、環境、信息技術服務、信息安全、能源、職業健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環境。該體系的有效落實，對工業企業在生產、經驗、管控方面科學有效持續推進信息化建設提供一套管理方法，有主企業的管理變革和創新。

1.2導向：引導企業圍繞其戰略，以獲取可持續競爭優勢為關注焦點、堅持數據為驅動、綜合集成為突破口、流程化為切入點、服務化為方向，以打造信息化環境下新型能力為主線，穩定獲取預期成效，持續提升總體效能效益。

1.3九大原則：以獲取可持續競爭優勢為關注焦點、戰略一致性、領導的核心作用、全員參與全員考核、過程管理、全局優化、循序漸進持之以恒、創新引領、開放協作。

備注：以上信息可參看附件1《信息化和工業化融合管理體系 基礎和術語》

2.開展兩化融合管理體系對工業企業的價值

信息化時代下，云大物移等新興技術對生產、生活帶來巨大的改變，是第四次工業革命的開端，制造型企業如何利用信息技術為自身生產經營管理帶來提升存在多個管理問題，如信息化重點發展方向如何分析和確定、如何做好兩化融合實施的基礎保障要素、兩化融合項目過程如何監督與控制、其效果如何評價等。

為此，介于當前《中國制造 2025》《中國制造2025 安徽篇》等國家省級發展綱領性文件中均指出“全面推廣兩化融合管理體系的貫標工作”，國家到地方也相繼出臺了一系列的鼓勵措施。

因此，開展兩化融合管理體系貫標工作的好處主要體現在內部管理提升和外部名譽提升兩方面。

2.1內部管理提升：

· 兩化融合管理體系的建立和運行為企業戰略目標實現提供新視野和新思路：兩化融合融合管理體系從企業戰略目標出發，并以達成企業戰略目標為落腳點，旨在有規劃并且規范地利用信息技術打造企業可持續競爭優勢，即競爭力；相比較傳統戰略目標的舉措更為新穎，是信息技術時代各企業管理高層不容忽視的新路子。

· 為企業信息化建設規劃提供了思路和實際經驗：我國大多數企業信息化建設缺乏明確的思路，往往是東一榔頭西一棒，數據不能互相互通，導致使用效率極低、重復建設和浪費。兩化融合管理體系貫標過程中，為企業的信息化規劃思路提供了一套完整的方法論，并且通過貫標的通過，企業能夠具有實際操作經驗。

· 規范信息化項目的實施過程管理：在管理體系的框架下，企業在進行每一項新的技術項目實施過程都有明確的管理依據。從策劃、業務流程與組織結構優化、技術實現、數據開發與利用、匹配規范，再到監督、考核、監視與測量、評估與診斷等各環節都有明確要求。避免項目推進過程走彎路，拖延，確保實施效果。

2.2外部榮譽價值

· 通過兩化融合管理體系是企業實力的證明；當前全國通過數量僅4000多家，工信部致力于對通過貫標的企業納入企業征信體系，在銀行授信、國有企業選擇供應商時作為考量因素之一。

· 安徽省“工業強省”政策明確指出對通過貫標的企業提供資金補助50萬；各地市有不同程度的配套政策。

備注：參考《信息化和工業化融合管理體系 要求》

3.兩化融合管理體系如何認證和保持

3.1認證：該體系的認證由工信部指定的全國10家單位給予認定審核，任選其一，如圖所示：

體系的認定按照《兩戶融合管理體系 評定指南》（附件2）執行，其工作均在“中國兩化融合服務平臺”中進行，認定流程如下圖：

現場審核一共兩次，第一次為1人2天，第二次為2人3天或3人2天。

3.2保持：根據《評定指南》要求，證書有效期為3年，共需要兩次監督審查，第一次為首次獲證后的12個月內進行，由第一次認證審核的公司監督審查。

4.貫標所需資源投入

貫標流程如下圖所示：

根據上圖企業貫標資源投入包括：